新鲜 / 健康 / 便利 / 快速 / 放心
w体育1.每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责围、工作质量标准；
2.详细说明各人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；
公司的管理制度是一个公司的生命，当今社会是知识经济时代，管理越来越为企业所重视。管理水平的高低直接影响着公司的经营效益。故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑人力资源管理，采用激励制度。
积极的与员工进行沟通，了解员工想法，与时满足员工合理的要求，每月评比最佳员工，佩戴最佳员工卡。
将从农业合作社手中采购回来的蔬菜和水果，进行简单的分拣加工与包装，可以方便超市直接将果蔬产品进行销售。
（1）鑫源超市：市蜀山区（2）百利超市:市蜀山区（3）桃花超市:市蜀山区（4）天润超市：市蜀山区（5）新天地超市：市蜀山区
（6）海华超市：市蜀山区 （7）佳安水果超市：市蜀山区（8）平价果蔬超市：市蜀山区
⑴省市蜀山区⑵省佳安农业合作社，省市庐阳区⑶省果果农业合作社，省市肥东县桃花镇⑷市定远县
依据与超市等零售商签订的合同注明的各年所需农产品的数量，与公司合作的几家农村合作社签订采购合同，注明一年它们所需提供的农产品数量。
用车辆去公司合作的几家农村合作社采购，和各合作社签订采购合同，注明每年合作社需要提供的数量。其中采购时间为在零售市场发布需求信息时和零售商签订采购合同后去采购。
（2）定价周期由供求双方共同协商制定（1周—1个月）定价有效期任何一方无权私自更改价格，否则属违约行为；
（3）个别价格差异较大的品种，我公司在将提供公司代表的联系方式，供超市直接联系，以了解市场真实行情。我公司定期在网上发布最新市场行情与市场动态，供超市有选择性的订货。
（1）确保所有货物在贵单位制定的时间送达（含早，中与白天临时加补货物）；
包括运输车辆的调度、按计划备货、果蔬出库、装车、送货以与信息反馈的全过程。
根据公司的能力、客户的一般期望、竞争对手的服务水准、给自己确定一个适中的服务标准，并且超越客户期望，提高增值服务。
5.正确树立外部顾客与部顾客的概念。部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层与二线部门（如采购、财务等）是为部顾客（一线员工）服务的人。为“部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。
然而，“农超对接”虽然能够成为化解“菜贵伤民、菜贱伤农”难题的新模式，不过，随着农超对接规模和围的扩大，越来越多的超市感到，物流配送问题成为目前农超对接中面临的最大难题。
本创业项目的目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力，从而最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现果蔬供给单位少库存甚至“零库存”，降低社会生产的总成本。同时，建立专业果蔬配送服务，省去果蔬供应的中间环节，以最简洁的运销模式为客户提供服务。由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场（超市）”模式，精简为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场（超市）”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本20%至30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。
公司以一家配送公司为创业起始点，最大限度将产品与服务做到尽善尽美，打造品牌信誉度，从而拓宽市场，使之得到长期发展。
永葆安全、便捷、优质、价廉的果蔬配送服务，坚持高起点、高标准、高速度、高效益的原则。
市奇点果蔬配送公司成立于2016年11月1日，占地面积120平方米，现有员工13人，公司注册资金50万元。法人代表：一。商业法定名称是市奇点果蔬配送公司,法定地址为省市蜀山区大别山路01511号。企业在管理上，公司采用WMS物流管理系统，整个订单由计算机控制，确保物资的合理安排，有效的保证了物流配送的高效率以与准确率，实现了信息的多元化、网络化。
根据合同将各超市需要的农产品按照合同规定送到超市，配送方式是公司专用车辆配送运输
为方便公司与超市的业务往来，公司在网上建立一个供需的信息平台，信息平台如图6所示。
负责货物采购计划、采购预算；负责货物运输，包括采购、配送运输；负责签订采购合同、组织采购等工作；物资采购中要严格把关，竞争性谈判；物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作；协调其他部门管理工作。
负责公司日常经营管理工作；公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干部绩效考核)；责在上发布供应信息，并对需求信息进行跟单，与各大超市进行联系。
市奇点果蔬配送公司是一家以“农超对接”为，以倡导“绿色健康便利”为中心的物流配送公司，主营果蔬的收购、包装加工、配送。
使实物和信息的流动处于最佳状态，包括合理库存控制与考核、先进先出、货物存储管理以与库房利用率、数据分析等具体工作。
由于生产要素成本上涨推高果蔬价格，居民消费支出有所增加。成立以果蔬“农超对接”为的配送公司有利于搞活流通和扩大消费，促进农产品市场繁荣和居民消费能力提高；有利于减少流通环节、降低流通成本，稳定市场价格和保障市场供应w体育，促进农产品成交价格和数量维持基本稳定；有利于提高农业生产组织化程度和增加农民收入。
目前，市“农超对接”的主要形式是：农民——果蔬物流配送中心——零售市场。因此，“农超对接”是以强有力的配送中心为依托的，没有配送中心的大批量采购，农产品价格就会居高不下，很难在激烈的市场竞争中取胜，没有配送中心的流通加工，果蔬的多品种和多元化经营就难以实现。可见，果蔬经营有其特殊性，仅有采购基地还不够，关键是抓好果蔬进入超市的中间环节。但是目前的“农超对接”还处于起步阶段，多数中小超市还没有自己的物流配送中心，而且市一些物流配送中心处于规模小，设施简陋，现代化程度较低的阶段，很难支持果蔬的与时有效配送，同时也不能与时对果蔬进行流通加工，损耗居高不下。
创业需要具备的条件，其中创业时基本的人脉是必不可少的；其次是对于创业资金的运转合理运转；再次是拥有创业的坚定信念，勇敢地走向市场，走向竞争；最后是发挥自己的知识优势，运用自身的特长。
对于我们的创业项目，我们打算投入约50万的创业资金，40万自己投资、10万元银行贷款。首先，在市物流园区租赁一个厂房，在厂房修建室办公室、仓库加工中心以与车库；其次，除了实体平台，打造一个直供展销的中间角色，建立奇点果蔬配送，为上下游供销商提供信息w体育，诸如政策、价格、供求、农业生产技术等；再次，农业合作社在供应平台上发布供应信息，我公司将从农业合作社采购果蔬，并进行简单包装；最后，将零售市场在供应平台上发布的需求信息以与要求配送的数量配送给零售市场，从中赚取利润。
（3）由于季节原因或其它特殊情况造成的市场缺货或断货现象我们将以最快的速度与超市联系协商，更换其它品种以确保顺利销售。
我们将公司发展战略规划为三阶段：第一阶段是在第1-2年实施立足战略w体育，第二阶段是在第3-5年实施强者战略，第三阶段是在第5-8年实施巨人战略，具体战略安排如图4所示。
随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销售方式难以在消费者心中建立起安全信誉，也难以确证生态农业基地生产的优质果蔬产品的第一时间配送到消费者手中，从而把很多特色农产品局限在产地，无法进入大市场、大流通，致使生产与销售脱节，消费引导生产的功能不能实现，农业结构调整、农民增收困难重重，因此，市政府开始建立了第一家“农超对接”直营店。
公司的组织结构要与其战略相适应，考虑到公司成立初期的规模和发展战略，拟采用直线职能制组织形式，具体人员与职责见图5。
对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划；提供公司的财务数据和财务报表分析；提交公司利润分配方案；负责日常会计工作，现金流监控以与成本控制。
（3）市场主管将超市下的订单告诉给公司采购配送部，采购配送部将超市所需产品在与时的时间配送出去。
公司每天定时定量将客户所需的农产品送到指定地点，虚心接纳客户的意见，改正经营不足，立足于提供优质的服务。公司不时的进行员工培训w体育，提升员工的素质，提高服务水平。
市奇点果蔬配送公司将在发展初期着重打造公司自己的品牌，为广大创业者，尤其是在零售市场和农业合作社提供方便，提高创业的平台。发展成熟后，将建立连锁机制，走出市，走向省，逐步发展到省各大城市。
公司拥有一批接受了15年以上的基础教育，且有相当完善的基础知识和人格、团结、务实、高效、具有很强创新精神的领导集体，他们在对农产品的理解和把握上，在市场开发、公司管理上，在经营销售、公共关系等方面具有高超的知识和丰富的经验，他们的统一确保了公司的长远发展。
（4）物品器具每天进行消杀，保持通风、透气所有包装袋均为白色无味食品袋。
（1）定价原则：供求双方充分了解市场行情，通过双方协商制定，随行就市，做到公平、公正、以客户认可为准，最后价格合理、优惠；
经过市场调查，超市所需产品最多的主要水果和蔬菜如表1所示，因此，本公司采购果蔬品种为超市所需最多的品种。
市奇点果蔬配送，主营果蔬产品的采购、加工包装与配送工作。公司主要从农村合作社采购所需数量的果蔬，按照订单合同的规定配送到客户所在地，实现整个运营过程。项目目的就是在于缓解农超对接中物流配送问题的压力，从而最大限度地减少流通时间w体育，降低流通费用，公司将采取简洁的运销模式，由原来的“农户——一级批发商——二级批发商——零售市场（超市）”模式，精简为“农户或农业合作社——配送中心——零售市场（超市）”的模式，一下省去了批发商和供货商两道关，大大减少了流通环节，通过直采可降低流通成本20%至30%，给消费者带来实惠，充分发挥现代物流的连接作用。
