农产品销售及配送操作流程dow体育c

　　w体育为了加强公司农产品营销管理，确保销售及部配送操作流程畅通无阻，部门与部门之间沟通无障否办理，招待送客户的农产品销售单必须有丽芹签字〔丽芹调休时由主任代办〕，每周例会时统一由丽芹报总经理审批。

　　特殊情况下，其他人员经办签字的，须在销售部门将单据报财务前由经办人报领导审批，否则财务将视同其本人购置，并在发工资时扣除。

　　〔2〕、所有公司部招待，生产部必须单独开据一本票据w体育，便于公司领导签批或随时对帐，每周例会签批一次；

　　〔3〕、公司部员工本人凭员工优惠券〞采摘〔由综合办统一发放〕，生产部必须单独开据一本票据，便于优惠价结算。员工凭优惠券采摘，必须现场现金结算，不得签字赊账；

　　1、对接方式：营销部负责人直接与生产部负责人，联系或下联络单，需求农产品的品名、规格、包装、数量、单价、时间等；

　　2、开票方式：由生产部统一开票，注明时间、品名、数量、单价、金额、开票人，如属处理品，需备注说明，销售单需由生产部工程负责人或本小组组长签名；

　　3、采摘方法：统一由生产部门负责人通知技术人员安排本小组人员采摘，由生产部开票人员负责当场过称，当场开票，并由营销人员当场签字，双方确认数量w体育、质量标准、包装；

　　5、销售方法：但凡供给商超、水果店、安保零售、营销人员市场零售的农产品，统一由营销部门配送，双方当场验收、并签字确认销售单价、数量、质量、包装等。否则，假设属发生短斤少两现象由营销员自己负责；

　　6、配送车辆：营销部所需配送车辆，统一由综合办公室负责安排，如有夜间销售用车，需提前向综合办负责人申请，假设疏忽大意导致影响销售，所造成的损失由营销人员自已承当。因驾驶员违章被城管或交警罚款的，由驾驶员自己承当；

　　〔1〕、所有损耗〔专指市场零售，不含整包装销售〕由生产部统一按公司规定在出货时一次性补齐；

　　〔3〕、硬果类损耗：桃、杏、梨、初步定为1%；软果类损耗：葡萄、樱桃初步定为2%、草莓初步定为2%；蔬菜类根据包装及销售方式合理报损；

　　〔4〕、因市场销售而发生的生活费，城管费等不得从销货款中直接扣除，生活费按早餐每人不超过5元，中晚餐每人不超过10元据实报销w体育，城管费等凭正规票据报销。

　　8、销售过程中，如有乱抬价格或以其他方式从中谋取私利的，一经查实w体育，承受公司处分后，立即开除；

　　9、进入农贸市场批销的产品，必须实行一人开票、一人收款、销售缴款时凭在市场开出的票据明细至财务部结算，督查部在市场调研过程中，发现有弄虚作假的行为，一经查实，承受公司处分后，立即开除；

　　市场单价有变动时，营销部应及时提交调整方案至综合办公，由综合组织财务、生产部及当季果品技术员、采购部、副总经理审议确定后，由综合办公室行文并经审批后，下发至营销部、生产部执行，安保部监视w体育，财务部备案。