w体育果蔬配送创业计划书doc

　　w体育随着农业产业化的发展，优质果蔬产品需要寻求更广阔的市场。传统的果蔬产品销 （3）运输管理

　　包括运输车辆的调度、按计划备货、果蔬出库、装车、送货以及信息反馈的全过程。

　　根据公司的能力、客户的一般期望、竞争对手的服务水准、给自己确定一个适中的服务标准，并且超越客户期望，提高增值服务。

　　LOGO标示，巧妙的运用公司名称中“益达”两字拼音的首个字母w体育，艺术的转化为一只展翅翱翔的白鸽，寓意着安全，温馨，和平。

　　由于生产要素成本上涨推高果蔬价格，居民消费支出有所增加。成立以果蔬“农超对接”为链接的配送公司有利于搞活流通和扩大消费，促进农产品市场繁荣和居民消费能力提高；有利于减少流通环节、降低流通成本，稳定市场价格和保障市场供应，促进农产品成交价格和数量维持基本稳定；有利于提高农业生产组织化程度和增加农民收入。

　　公司以长春一家配送公司为创业起始点，最大限度将产品与服务做到尽善尽美，打造品牌信誉度，从而拓宽市场，使之得到长期发展。

　　永葆安全、便捷、优质、价廉的果蔬配送服务，坚持高起点、高标准、高速度w体育、高效益的原则w体育。

　　（4）物品器具每天进行消杀，保持通风、透气所有包装袋均为白色无味食品袋。

　　（1）定价原则：供求双方充分了解市场行情，通过双方协商制定，随行就市，做到公平、公正、以客户认可为准，最后价格合理、优惠；

　　（2）定价周期由供求双方共同协商制定（1周—1个月）定价有效期内任何一方无权私自更改价格，否则属违约行为；

　　（3）个别价格差异较大的品种，我公司在网站将提供公司代表的联系方式，供超市直接联系，以了解市场真实行情。我公司定期在网上发布最新市场行情及市场动态，供超市有选择性的订货。

　　（1）确保所有货物在贵单位制定的时间内送达（含早，中及白天临时加补货物）；

　　（3）由于季节原因或其它特殊情况造成的市场缺货或断货现象我们将以最快的速度与超市联系协商，更换其它品种以确保顺利销售。

　　我们将公司发展战略规划为三阶段：第一阶段是在第1-2年内实施立足战略w体育，第二阶段是在第3-5年内实施强者战略，第三阶段是在第5-8年内实施巨人战略，具体战略安排如图4所示w体育。

　　公司的组织结构要与其战略相适应，考虑到公司成立初期的规模和发展战略，拟采用直线职能制组织形式，具体人员及职责见图5。