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w体育双十一倒计时一个多月，各位做业务的同学是不是还在头疼不知道怎么策划活动？
今天我们直接给大家找来了一门超干货的课程，不仅为你分享13种易操作的活动盘点w体育，还公开93种活动营销策略玩法！非常值得学习和收藏！
这门课精选自曾任今日头条用户增长总监，具有8年企业增长落地实操经验的穆柏霖老师在三节课平台的课程。
带你从活动策划的基本流程，到复杂活动的策划执行七步骤，再到新零售行业活动营销玩法w体育，助你掌握新零售行业的活动玩法！
下面就精选了课程中「复杂活动的策划执行七步骤」这个章节，为大家做内容分享～
下面这张图就给你分享了活动策划时需要注意的三个大维度下的关键内容，收藏起来，下次可以直接对照着看
活动前期的策划只是用来提供活动创意和方向等大的框架，具体的工作流程也是需要我们分阶段来做规划的。
活动都是有成本的，成本需要从哪些维度评估，以及如何根据成本设定合理的活动预算呢？
不同的活动，所对应的活动目标肯定是不同的。那么活动目标的设定依据应该围绕哪些层级呢？
下面这张图就为你分享了活动目标的设定依据的4个层级和它们所适应的业务属性
虽然没人能精准预测一个活动到底需要多少物料，但物料的方向我们是可以确定的！
下面这两张图就给出了活动物料的3个方向和具体的准备流程竞品分析中重点需要关注的3个维度
这个环节是很多同学都容易忽视的一个环节。这个环节也和我们后面的「问题预防」关联性非常大。
活动方案在正式执行之前，我们可以做一下活动流程的推演，在这个过程来感受哪些环节有缺失，以及活动开始后会遇到哪些问题w体育。
提前预设问题，能够帮助我们降低活动中发生问题的风险，以及对风险提前做出全面的准备w体育。
以上就是本期的干货内容分享w体育。这些内容全部出自【玩转新零售活动营销】由曾任今日头条用户增长总监，具有8年企业增长落地实操经验的穆柏霖老师讲解。
这门课共3个章节，除了复杂活动的策划执行七步骤之外，课程里还分享了13种易操作的活动盘点和93种活动营销策略玩法！
